圖解OKR敏捷目標管理

2020-08-26


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一張圖解

什么是OKR敏捷目標管理?

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2020年8月15日,“國信大講堂:OKR落地方法專題培訓”主題活動舉行。為貫徹落實集團關于OKR落地實施的前期要求,加快推進各部門和子公司OKR相關培訓和試點工作落實,國信學院會同經營管理部對本次課程主要內容進行了整理。下面,小編帶領大家一張圖解什么是OKR敏捷目標管理?




OKR是什么?

OKR(Objectives and Key Results即目標和關鍵成果),是一套明確跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,是企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的最佳實踐,是通過結果去衡量過程的方法,也是一種能夠促進員工與團隊協同工作的思維模式。

OKR工作法主要通過O(目標)拆分出KR(關鍵結果),上一級別的KR可以作為下一級別的O,最終保證公司和團隊目標方向的統一。


發展歷史

OKR的創立者是英特爾前首席執行官安迪·格魯夫。Google早期投資者和現在的董事局成員約翰杜爾參與了杜魯夫創立OKR的過程,把OKR帶到了Google。目前英特爾Google、亞馬遜、YouTube、甲骨文等美國企業,華為、騰訊、百度、字節跳動等中國企業都在不同程度的使用OKR。

◎促進溝通

◎使組織更加敏捷

◎聚焦目標與重點

◎透明促進跨團隊合作

◎提高員工敬業度

◎創新思維和工作方式

實施作用

OKR與KPI的比較


OKR怎么做?

01

OKR實施過程中的四個主要階段


? ? ? ? 掌握OKR工具使用原理

以OKR工作方法指導實際工作

建立OKR思維模式

將OKR核心理念融入企業文化



02

OKR設計數量與標準


01





數量

O的數量2-5個,KRs的數量2-4個(該數量指每個人每一周期,通常以季度或兩個月為周期)。

02





標準

OKR的制定要遵循SMART原則,即Specific(具體的)、Measurable(可衡量的)、Attainable(可實現的)、Relevant(相關的)、Time-Based(有時間限制的)。

O的標準:①鼓舞人心且可達成;②可執行且可控制結果;③對業務有價值。

KRs的標準:①可量化且有挑戰性的(能夠激勵人);②有具體的內容和負責人;③有流程和過程管理;④橫縱對齊(下級OKR全面承接上級的O和KRs,個人KRs全面支撐個人的O);⑤能推動正確的行為。

要用5W2H的思路去對目標和關鍵結果進行拆解。即What-做什么;Why-為什么要做;Who-誰來做;When-什么時間做;Where-在哪里做;How-怎么做;How Much-做到什么程度。

03





PDCA原理應用

在推行OKR的過程中,結合PDCA的流程原理,通過“三會”形式,形成OKR各階段間的運行閉環:



03

案例演示



“我”該怎么做


企業負責人


①學習OKR理論精髓;

②堅定實施的信念;

③以身作則,親自參與到OKR的執行中去;

④設立全公司OKR推廣責任部門,并在各層級設置承接部門和人員;

⑤選拔合適團隊,抓緊推廣試點。


中層管理者


①掌握OKR操作流程;

②輔導教練員工應用;

③解答員工使用中的問題;

④培養OKR的使用氛圍和團隊文化。


員工


①學習OKR知識與技巧;

②結合本人工作制定OKR;

③積極與上級/同事進行OKR方面的溝通;

④設定長期的職業生涯目標;

⑤逐步養成OKR思維模式。


推廣責任部門


①落實企業最高負責人對推廣部門的責任要求,牽頭組織成立推廣委員會;

②指導督促各級各部門選出OKR推廣大使(督促責任人);

③做好全面導入OKR前的啟動預熱工作;

④安排培訓學習和推廣計劃;

⑤制定OKR激勵制度;

⑥推動OKR文化活動,設計視覺化管理。


投稿:集團經營管理部、國信學院

編輯:王照宇

審核:徐春燕



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