再創“千百十” 一起向未來!

2022-02-07


奮斗,接續歷史;征程,召喚進發。走過激蕩人心的辛丑牛年,迎來充滿希望的壬寅虎年,國信巨輪奮楫揚帆、劈波斬浪,國信人激情澎湃、豪情滿懷。


站在新的發展起點,我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和總書記重要指示要求為指引,堅決貫徹落實黨中央、山東省以及市委、市政府戰略決策部署,深入貫徹新發展理念,融入新發展格局,堅持站在明天看今天,確立了“千名人才、百項創新、十大品牌”的新“千百十”戰略方位, 掀開了集團高質量發展新篇章。

人才是集團核心競爭力的關鍵要素。青島國信集團要實現高質量發展,要成為優秀企業,乃至向卓越企業和一流企業靠攏,就必須打造一支高水平的人才隊伍,就必須依托高水平的人才隊伍鍛造集團的核心競爭能力。集團提出“千名人才”戰略目標,突出產品意識和經營導向,以內部培養為主、 市場化招聘為補充,選育一千名左右認同集團文化和價值觀、覆蓋人才類別、崗位匹配度高、專業能力突出、綜合素質過硬的關鍵人才群體,夯實集團高質量發展的人才支撐和組織保障。讓集團各層級、各類人員都有進入“千名人才”序列的奮斗目標和成長成才的機會;將有針對性開展人才培養、選拔、引進、使用,并匹配更加有效的激勵約束機制,增強人才粘性,充分調動全體國信人參與和“成才”的主動性、積極性,充分釋放人才的創造性、貢獻度。


創新是集團市場化發展的核心驅動。優秀的企業,本質上都是依靠產品創新驅動的,專注于為顧客創造價值。集團提出“百項創新”戰略目標,突出產品創新的核心驅動作用,帶動形成以市場思維、客戶價值創造、開放共益導向為中心,涵蓋產品創新、技術創新、工藝創新、需求創新、渠道創新、管理創新、模式創新的多層次創新成果體系,推動集團更深程度走進市場,提升市場競爭力,提高市場占有率與客戶滿意度。創新不是天馬行空、隨心所欲,創新也不是按圖索驥、命題作文, 需要在腳踏實地與大膽顛覆之間求得平衡,需要在價值創造與客戶需求之間找到利益契合點。


品牌是高質量發展的檢驗標準。高質量發展的企業, 品牌忠誠度、美譽度和知名度高,具有卓越的品牌價值??梢哉f,品牌是企業發展質量和市場競爭力的檢驗標準。市場競爭中, 品牌是企業強大的護城河。集團提出打造“十大品牌”的戰略目標,引領集團走進高端,向產業價值鏈高附加值方向升級,并作為檢驗市場競爭力和集團高質量發展效果的落腳點。


新“千百十”不是一句虛無縹緲的口號,?而是涵蓋思維理念、評價標準、管理導向、行為方式、機制保障在內的一整套帶有變革意義的行動指南與專項實施方案。這種變革是適應集團高質量發展要求,?從戰略高度的主動求變,?由聚焦財務“硬指標”向聚焦人才、創新、品牌“軟指標”轉變,由注重集團發展規模的顯性表現向注重集團發展質量的隱性基因轉變,?從而筑牢集團核心軟實力,為集團硬實力再上新臺階夯實根基。


2022年是“十四五”規劃承上啟下的重要的一年,?也是集團?“二次創業”優化階段的關鍵之年。站在新起點,?展望新征程,挑戰與機遇并存,?唯有沉著應對、砥礪前行,才能全面推動集團高質量發展。在貫徹落實集團“十四五”戰略規劃、加快打造國內一流的市場化產融結合型城市專業投資運營商的新長征路上,每一名國信人都是主角,奮斗只有進行時,沒有完成時。讓我們攜起手來,?勠力同心,?以更加沉著堅定的戰略信心,?以只爭朝夕的緊迫感、不進則退的危機感、爭先進位的責任感,?聚焦新“千百十”、深化改革創新、提升業務能級、堅守安全底線,在集團“十四五”高質量發展的道路上迎難而上、奮楫篤行,一起向未來!




來源:《王建輝董事長在集團2022年度

工作會議上的講話》(節選)

編輯:王照宇

審核:徐春燕




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